随着市场经济的发展，超市购物越来越受到人们的青睐。在这种需求的影响下，小型超市大规模的崛起，规模也越来越大。销售额也日渐增加。在小型超市的管理中，大部分的小型超市采用的管理模式都比较落后。传统的管理模式并没有对仓库库存、采购及销售有一个统一的管理，这对于商品的清点，及时补货都增加了很大的工作量。进货、售货、商品信息的更新、分析与统计等工作量的纷繁复杂，这种传统的管理模式已经远远不能满足超市发展的需要；全球经济一体化的发展特别是电子商务的兴起，使得各行业之间的竞争愈演愈烈，这也意味了小型超市如果想提高运营效率，改变其经营管理模式就成了必然。

1.我国小型超市管理的现状分析：在目前状况下，小型超市仍存在零售业企业所共有的落后的一面，如：不能有效地管理每种商品库存数量，销售情况，收款结算的速度慢，很容易出现营业差错，不能及时进行商品调价，人工盘点商品的效率极低等，而且在超市日常管理中，商品的进、销、存等决策以主观经验为主，缺少具体的数字进行实时分析，管理人员对及时传递数据信息的要求始终得不到满足。随着超市形态的高速发展，小型超市的经营管理也变得越来越复杂，日常经营的数据量也逐渐增大，超市运转的中间环节也越来越多，传统的人工管理已无法应对这复杂的市场。

2.小型超市使用进销存管理软件的优势分析：依靠现代化的计算机信息技术，使用进销存软件来管理超市，能够快速反映出商品的采购情况、销售情况、库存情况，随时了解每一种商品的畅销、滞销情况，及时做出经营调整。 库存缺货报警功能，便于即时补货，保证合理库存，减少资金占用。从而节省了大量的人力、物力，也使得管理人员以及工作人员的劳动强度降低，并且可以使管理人员快速对市场的变化做出相应的决策，加快超市经营管理效率。