在企业的运营过程，工资是最基本的成本，员工所能创造的价值若是达不到支付给员工的工资，企业则会处于亏损状态。因此，合理的工资管理是非常重要的一项工作。运用好工资管理软件则能够更好的实施相应的管理。

      在工资的详细规划中，通过对同行业相同职位的薪资调查来定制不同职位的工资比例组合，形成一个具有吸引外界人才，提高企业竞争力，激励职员的提高工作效率的工资制度。例如：根据工作的特点，制定相关的以业绩和工作能力提升为方向的中长期综合工资激励制度。同时，还需要依照公司的文化内涵来制定经济报酬以外的政策。因为员工伴随着企业的发展，经济收入逐步提高，能够满足自己的生活需要，那么实现自我价值就成为了员工的追求，实现自我价值的同时为企业创造更多的利益。

      在工资组成结构的规划中，要保证内部的公平性，就需要有效的方法，科学合理的分配职位，书写相应职位的说明书，对职位进行深度评价来确定相对应的薪资标准。同时，为了不造成同行业职位薪资的差距太大造成不公平竞争，还需要进行市场调查。员工之间也要公平的竞争，才能更好的发挥员工的潜能。另外还需要建立完善的绩效管理体系，将职员的工资和企业的经营以及部门的考核相适应，达到企业跟职员的双赢！因此，职位管理是人员管理的基础，是做好后期工作的保障，绩效的管理是员工管理中的苦难点，而最关键的又是工资管理方面。

      企业只有以员工为本的发展条件下再加上完善的工资制度，企业才能逐步壮大，吸引更多的人才，激发人才从而培养更多的人才。提高企业的市场竞争力。

      所以很有必要选择适合自己的一款员工工资管理制度来实现管理。