工业企业的机器设备是进行工业的物质条件。工业企业管好用好机器设备和工具，使机器设备和工具经常处于完好状态，延长其使用寿命，是工业企业管理工作的一项重要内容。设备管理好坏，对于产品的质量、品种、产量，对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及减少原材料消耗，降低产品成本等具有极其重要的作用。
企业设备管理工作的内容包括从设备进场验收、安装、使用、维修保养、检查修理到配件的生产、设备的改造、更新，以及日常的登记、保管、调拨、报废等一系列工作。企业设备管理的目的是保证设备在正常运作过程中，自始至终保持良好的技术状态。
企业为了保证有效的实现设备管理目标，维护保养与计划检修并重，坚持先维修后生产的原则，正确使用，精心保养，合理润滑，安全生产。设备管理部门和生产部门共同管理，做好包括使用、保养、检查、维修等工作，正确处理好生产与维修的作用。
当前企业设备管理还存在着许多的问题，主要表现在以下几个方面：
1、 设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏；
2、 维修保养手段落后；
3、 重用轻管的现象非常严重；
4、 设备老化，更新换代滞后；
5、 管理体制不健全，责任不明确；
解决当前存在的问题可以采取以下几种方式：
1、 培养和建立专业化机械队伍；
2、 加强设备的维护保养，保持设备技术状况良好；
3、 加强设备使用现场的管理工作；
4、 加大设备配置，加速老旧设备的报废；
5、 明确责任，加强制度改革。 |
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