为什么要进行采购管理？

1，规范的采购管理可以帮助避免企业遭受不必要的损失。在市场竞争激烈的今天，卖方会利用五花八门的促销手段，甚至是不规范的返利、回扣、提成等方法来推销产品。这种情况下，如果没有严格的采购管理制度加以规范和监督企业采购，就会极大的损害企业利益。

2，采购成本过大削弱了企业的市场竞争力。市场竞争中价格的竞争，表面上看来是产品价格高低的竞争，实际上是成本高低的较量。降低成本有两个基本途径：一是降低生产过程中的消耗；二是降低采购过程中的采购价格。生产过程中的成本挖潜是很有限的，比较起来采购过程中的潜力却大得多，而且由于市场随时在变，采购过程中的挖潜可以说是永无止境。 

为了企业能健康快速发展，能在行业内具有绝对的竞争力，对于采购管理绝不能忽视。

1，制度约束。规范企业物资采购环节的人的行为，不能只靠个人的觉悟，根本途径是靠制度。在企业内部,搞好制度建设是实施采购管理的工作基础和重要保证。要在企业内部建立起科学、严密、规范、具体、可行的管理制度,来规范采购人员的采购行为，管理人员的管理方法等,以便做到有法可依、有章可循、违者必究,使企业的采购管理走上规范化、制度化的轨道。

2，管理方式的转变。管理软件的流行给企业管理带来福音。及时准确的信息是科学决策的依据，采购管理面对市场，当前市场瞬息万变，不掌握充分的信息，决策就会变成武断，必须利用现代化的通讯工具,建立快速的价格收集网络，实现有价可比。信息透明话，层层的审核制定让企业决策者能够更加准确的做出正确的决策。

财易采购管理软件的推出就是为了让广大企业能够更加有效的管理企业的采购工作，使用财易采购管理软件能让企业的采购工作在企业内部公开化透明化。通过对财易采购管理软件中的供应商价格对比又能让企业采购到质优价廉的商品从而保证企业利益，增加企业竞争力。